大學時候莫明奇妙的當上了社長，
以為是戴上光環的開始，
沒想到這只是負責的開始，
自小到大沒有領導的經驗，自覺自己也沒有什麼領導的能力，
充實只是好好先生，懂得跟大家打成一片，
所以自小學到高中，也只當過康樂、輔導股長之類的角色，
根本跟什麼管理及領導這種東西，有直接的關系，
當了一社社長，沒想到就這樣變成了末代社長，
說來真是汗顏啊!!
覺得當你身在當中時，跟你要領導大家的感覺，
是很不一樣的事情，從前的你只要做好自己就好，
而一個管理者，就要比較全面性。
因為自己搞到了一個社團，心想管理、領導這種角色，
應該不太屬於我吧，沒想到在隊部中，
蒙長官們的錯愛，又這樣當上了管理幹部，
又是一個管理、領導的角色，
只是我覺得可能是因為當兵吧，大家多了一些自律性，
跟社長時的管理有一些不一樣，便於管理了許多，
可是要如何做幹部，又沒有架子，這一直是我想要做的，
我一直覺得管理人是一門學問，人不是機械，
不能只用一些硬性規定來限制行為，還要有理性的管理，
我覺得如何做得平衡是很重要，也是很難的地方。
快退伍的我，即將有一個學弟要接我的位子，
剛受完訓的他，可能是求好心切吧，
剛回來的時候，態度有了很大轉變，
不但要學弟叫他幹部，說話的方式也變的有些高傲，
我覺得幹部這兩個字只是虛名而以，大家有沒有把他放在心裡，
才是重點，沒想到這樣前後的落差，使他被學長打，
心想一個管理幹部，才受訓回來就被打，
要如何是好，我不知道為什麼管理者一定要做到下屬討厭，
難道這樣才叫成功嗎?
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